統(tǒng)籌力量推項目。建立項目全周期管理機(jī)制,動態(tài)跟蹤林豐光伏、讓塘光伏等在建項目進(jìn)展,保障項目穩(wěn)步推進(jìn),實行“一項目一檔案”管理,協(xié)助美達(dá)生物質(zhì)、琳瑤發(fā)夾項目完成設(shè)備調(diào)試及投產(chǎn)準(zhǔn)備,確保年內(nèi)4個重點(diǎn)項目100%達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
分解任務(wù)求突破。實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“三級分解”機(jī)制,將固投、產(chǎn)值等目標(biāo)細(xì)化至季度、月度及載體企業(yè),形成“周監(jiān)測、月調(diào)度、季復(fù)盤"推進(jìn)體系,全面摸排在談、在建和投產(chǎn)項目7個,建立統(tǒng)計臺賬動態(tài)更新機(jī)制,確保固投、產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),“顆粒歸倉”,推動各項指標(biāo)實現(xiàn)新的突破。
聚焦服務(wù)助發(fā)展。堅持“換位思考,將心比心”的定位和“無事不擾,有需必應(yīng)”的措施,將惠企政策梳理打包后精準(zhǔn)推送給企業(yè),把企業(yè)的困難當(dāng)作最優(yōu)先解決的問題,為企業(yè)提供“店小二”式服務(wù),讓企業(yè)騰出精力安心生產(chǎn)、全心發(fā)展。今年以來,累計為6家企業(yè)解決生產(chǎn)需求4項,協(xié)調(diào)融資事項3次,招收工人10余人,實現(xiàn)企業(yè)訴求100%響應(yīng)。(撰稿:杜誠;審核:吳興東)
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