項目部成員主要職責

1、項目經理

對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指針的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司而后分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。

2、項目技術負責人

負責現場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；負責施工組織設計編制；審核并解決現場重要技術問題；負責現場全面質量監(jiān)督控制；負責組織對分項、分部工程的質量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。

3、項目施工員

協(xié)助項目經理執(zhí)行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。

4、項目質檢員

嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經檢驗合格不得轉如下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現質量餡患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現的輕微不合格及時處置，發(fā)現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。

5、項目安全員

協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。

主要管理制度

一、總則

1、為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。

2、本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。

3、本項目工程的施工項目管理應實行項目經理責任制。

4、本項目部管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。

二、項目經理(負責人)

1、項目經理(負責人)對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。

2、項目經理(負責人)負責協(xié)調項目各協(xié)作單位關系，使項目能正常順利的開展。

3、項目經理(負責人)負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產技術質量、進度進行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。

4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質量、進度進行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執(zhí)。

5、負責督促檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。經濟簽證及時處理，內控資料按公司要求及時向公司上報。

6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業(yè)要指派專人旁站指導，由此造成的損失由項目經理負責。

7、負責本項目管理人員的績效考核。

三、項目技術管理制度

為加強本公司的施工技術管理，適應建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度，技術負責人落實。

1、圖紙自審

圖紙自審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排技術負責人、技術部土建工程師、施工隊現場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關部門審核。

2、施工組織設計

施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：

2.1.合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和現場的施工準備工作。

2.2.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

2.3.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.4.施工組織設計的交底，項目副經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習。

3、技術交底

在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。

3.1.技術交底的要求為：

①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

②對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措。

③技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

④技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

⑤重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

3.2.技術交底的內容為：

①施工圖紙。

②施工組織設計或施工方案。

③重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。

④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

⑥保證質量、安全的措施。

⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。

⑨焊接程序和工藝。

技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。

4、工程施工記錄

現場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。

4.1.隱蔽工程驗收

工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。

4.2.工程技術檔案

工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的`技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

四、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。

b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。

d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天(當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定)。

f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術負責人的'主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關要求及時交送相關部門、單位。

五、項目工程質量管理制度

1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立

“質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。

2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。

3.進行經常性的工程質量知識教育，提高施工員的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。

4.施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5.嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準入庫，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。

6.建立健全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。

六、項目工程進度計劃制度

1、目的

為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。

2、內容要求

2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經項目經理批準后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產的依據。

2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當的獎勵，對無故拖延工期的進行經濟處罰。

2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。

2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調解決施工班組進度、質量、安全等問題。

七、項目工程材料設備管理制度

1、材料驗收入庫

1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。

1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。

1.3.材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

2、材料出庫

2.1.材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

2.2.準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。

3、材料保管保養(yǎng)

3.1.根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。

3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經常保持清潔。

3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節(jié)控制工作。

3.5.要經常檢查、隨時掌握和發(fā)現材料的變質情況，并積極采取補救措施。

3.6.對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

八、項目工程現場管理制度

1、施工現場安全生產

1.1項目經理是安全生產的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。

1.2新工人入場，必須接受安全、技術教育。樹立安全第一，預防為主的思想。

1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產責任書。

1.4進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

1.5現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。

1.7使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

1.8高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場項目部的安全規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。

1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。

2、施工現場臨時用電

2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。

2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。

2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。

3、施工現場成本管理

3.1.材料管理和使用

工程開工前，項目經理、現場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現場工程師分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由現場工程師報請項目副經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料問題。

3.2.勞動力資源

在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。

在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現場工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

4、施工現場質量管理

4.1項目部將現場材料員落實到人，報備公司，統(tǒng)一管理。

4.2現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。

4.5施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

4.7施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

4.8加強專項檢查及時解決問題。

各工序完成后由現場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由現場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現場工程師進行驗收。

4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付監(jiān)理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.

九、項目工程例會制度

為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。

1、工程例會可根據實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。

2、除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。

3、嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。

4、參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。

5、例會內容：

5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。

5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。

5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。

5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的問題。

5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。

5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。

5.7.工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。

5.8.工程例會由項目經理組織、主持，資料員做好會議記錄。

5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

施工期環(huán)境保護措施落實情況

一、泥漿處理：工地設置砂井、泥漿沉淀池，在基礎工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程等分部工程的分項工程施工過程中產生的污水，應作泥漿沉淀處理后才能排入市政排水溝。

二、沿建筑物外圍，臨時施工道路外側設置明溝排水，確保工地現場排水暢順，無積水。

三、工地在遠離模板、安全網等易燃物品堆放處設置吸煙區(qū)。

四、防粉塵，防噪音等不擾民措施：清潔前凡有粉塵地方，先做好圍欄，用水澆濕才清掃。

五、嚴格執(zhí)行環(huán)保局有關規(guī)定，在休息時間施工避免使用（鋸木機、震動器等）高噪音的機械。如需晚上加班的，加班時間不得超過22時。否則應到有關部門申請夜間施工。

六、施工現場不焚燒有毒、有害物質。

七、嚴格進行文明施工不擾民，做好硬化地及排水措施，工地做到無積水，排水暢順。

八、在工程的辦公室等臨時設施旁邊以及施工現場的適當位置，應設置盆景、花卉，栽樹，種草等綠化措施，以美化工地現場。

九、臨時設施

現場設施工辦公區(qū)與施工區(qū)，辦公區(qū)采用巖棉板搭設。

（1）辦公室水泥砂地面。

（2）利用辦公室等臨時設施外墻作宣傳欄，進行夏季防暑、冬季防寒、防流行病和養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣等衛(wèi)生防病宣傳教育。

（3）進場的鋼筋的原材料以及加工好的半成品應分類堆放好，并按公司程序文件規(guī)定進行材料標識。

（4）模板加工堆放場設于待建建筑物的南邊，板材、木方以及加工好的模板分類堆碼整齊。模板加工廠適當的位置掛設消防器材。

十、現場防火

項目經理部應制定消防管理制度，開展消防安全活動知識宣傳活動。施工現場掛有足夠的滅火器，有必要的消防措施，“以防為主，以消為輔”。施工現場掛設醒目的消防安全標語、標志牌。

臨時設施以及在建工程的適當位置掛設滅火器，模板加工廠也要適當掛設滅火器，并由質安員兼職負責滅火器的按規(guī)定期限更換滅火劑，確保滅火器材的有效性。

⑴成立以項目經理為組長，安全負責人為副組長的消防管理小組以及工地現場義務消防小組。組員包括施工員、質安員、材料員以及公司相關人員。

⑵現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期進行防火檢查，建立防火工作檔案?，F場動用明火的必須先填寫動用明火申請表，審批后才能生火，并由項目經理指派動火監(jiān)護人。

⑶使用電氣設備和電焊機這些易燃物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

⑷施工材料的堆放、保管應符合防火安全要求。

⑸設立消防用水管網。地面設立簡易消防桶，樓層每一層均配備滅火器。

十一、建筑垃圾處理

⑴建筑物內清除的垃圾渣土，要通過臨時搭設的豎井或采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴禁從門窗口向外拋擲。

⑵施工垃圾及時清運，適當灑水，減少揚塵。

⑶施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當地點設置臨時堆放點，標出名稱、品種，定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。

十二、對現場生活衛(wèi)生管理方面的要求

⑴施工現場要建立衛(wèi)生區(qū)域，經常打掃，臨時設施按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。

⑵工地飲用水要供應開水，飲水器具衛(wèi)生，防止病從口入。施工現場須設有茶水亭和茶水桶，做到加鍋蓋配杯子；

⑶現場落實消滅蚊孳生地承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實；

⑷生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理保持場容整潔。

⑸施工現場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋內未經許可一律禁止使用電爐。

⑹施工現場要按規(guī)定設置臨時廁所，經常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，廁所要有水沖設施。