1.項(xiàng)目法人單位及其主要負(fù)責(zé)人信息:

項(xiàng)目法人：東至縣東流鎮(zhèn)人民政府

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：程起和

業(yè)主代表：鄭民主

2.設(shè)計(jì)單位及其主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息、資質(zhì)情況：

設(shè)計(jì)單位：池州至尚規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：趙健

公司資質(zhì)：工程設(shè)計(jì)市政行業(yè)道路工程專業(yè)丙級(jí)

3.施工單位及其主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息、資質(zhì)情況：

施工單位：風(fēng)后建設(shè)有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：周興權(quán)

公司資質(zhì)：市政公用工程施工總承包三級(jí)

4.監(jiān)理單位及其主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息、資質(zhì)情況：

監(jiān)理單位：安徽君宇工程管理有限公司

總監(jiān)理工程師：胡宏才  

公司資質(zhì)：工程監(jiān)理市政公用工程專業(yè)乙級(jí)

施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、主要管理制度：

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1.總管理機(jī)構(gòu)

總管理機(jī)構(gòu)是施工組織機(jī)構(gòu)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理施工過程?？偣芾頇C(jī)構(gòu)通常由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成?？偣芾頇C(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：制定施工組織設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)各種資源的供應(yīng)和分配，對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

技術(shù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工工藝的研究與優(yōu)化。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)包括技術(shù)部門和技術(shù)監(jiān)督部門。技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)和施工方案的編制，技術(shù)監(jiān)督部門則負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量控制。

3.運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)

運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及安全管理等。運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)包括倉儲(chǔ)部門、設(shè)備管理部門和安全管理部門。倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購、儲(chǔ)存和調(diào)撥，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，安全管理部門則負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和事故預(yù)防等工作。

4.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)包括會(huì)計(jì)部門和成本管理部門。會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記賬和報(bào)表編制，成本管理部門則負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)算和控制。

5.人力資源管理機(jī)構(gòu)

人力資源管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員招聘、培訓(xùn)和績效管理等工作。人力資源管理機(jī)構(gòu)包括人力資源部門和績效管理部門。人力資源部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的招聘和入職手續(xù)，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，績效管理部門則負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的考核和績效評(píng)估。

工作職責(zé)：

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）組織實(shí)施項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任，即項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

（二）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。

（三）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實(shí)施。

（四）加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計(jì)量統(tǒng)計(jì)員做好成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)成本管理的有效控制。

（五）負(fù)責(zé)與分包單位確定價(jià)款，簽訂承包合同，搞好各項(xiàng)決算工作。

（六）編制驗(yàn)收施工管理報(bào)告，報(bào)分公司經(jīng)理審核、總工程師審批

（七）負(fù)責(zé)大中型購物件吊裝前的審批手續(xù)上報(bào)工作。

（八）組織工程例會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問題。

（九）組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗(yàn)收前的自評(píng)工作。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的組織和編制，由項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工人員共同參與，分公司技術(shù)副經(jīng)理把關(guān)，工程管理部審核，總工程師審批。

（二）參加單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，將會(huì)審結(jié)果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊(duì)。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包施工隊(duì)、勞務(wù)分包施工隊(duì)及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。

（四）編制進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）并向施工人員進(jìn)行書面交底，對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整。

（五）負(fù)責(zé)技術(shù)專題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要整理，就技術(shù)問題保持與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，并及時(shí)整理通知施工人員。

（六）輔助分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，監(jiān)督測(cè)量工作，重點(diǎn)部位的控制點(diǎn)上報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核。

（七）負(fù)責(zé)重要構(gòu)件、模板拆除的審批手續(xù)上報(bào)工作。

（八）重點(diǎn)部位或工序及時(shí)通知分公司技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

（九）參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收及中間驗(yàn)收，組織單位工程的質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)組織單位工程檔案的各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理并匯總歸檔參加竣工及交工驗(yàn)收。

（十）負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術(shù)工作，及時(shí)提出預(yù)防質(zhì)量事故的防范措施及建議，參加工程（產(chǎn)品）質(zhì)量及安全事故分析并及時(shí)上報(bào)。

（十一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊(duì)、班組按設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，有權(quán)阻止各種違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決。

（十二）根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合自身工作不斷完善質(zhì)量體系。

（十三）負(fù)責(zé)單位工程的全面質(zhì)量管理工作，參加質(zhì)量檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系中所規(guī)定的職權(quán)范圍，完成本職工作，并及時(shí)反饋信息。

（十四）配合施工工程管理科學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新方法、并負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

三、施工員崗位職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計(jì)及甲方的工期要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費(fèi)，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。

（三）負(fù)責(zé)工程洽商、技術(shù)交底的編制及工程分包管理工作，并組織有關(guān)人員對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收與結(jié)算。

（四）負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量措施、安全措施的實(shí)施與檢查糾正工作，參與工程階段驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)，組織參加各項(xiàng)安全驗(yàn)收工作，支持配合項(xiàng)目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（五）以項(xiàng)目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時(shí)分析工程量所消耗的費(fèi)用，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。

（六）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，落實(shí)各項(xiàng)措施及三檢制。嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程的交接檢查工作，完成上級(jí)部門所下達(dá)的任務(wù)。

（七）嚴(yán)格要求各分承包方隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假。

（八）杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

（九）收集整理技術(shù)資料，將成果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)。

（十）完成施工日志的記錄工作。

四、質(zhì)檢員職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家地方各項(xiàng)法律、法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好成品保護(hù)工作。

（二）熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。

（三）認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。

（四）對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)，必須先驗(yàn)收，后放行，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，組織實(shí)施建立儀器（表）臺(tái)帳，監(jiān)督落實(shí)材料的成品與半成品標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（五）按技術(shù)交底中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。

（六）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)提出，對(duì)違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)提出暫停施工的要求，并及時(shí)向上級(jí)放映。

（七）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制，對(duì)待問題一絲不茍，對(duì)質(zhì)量有一票否決權(quán)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。

（八）參加采購物資的驗(yàn)證，及時(shí)檢查施工記錄和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，作好計(jì)量工作。配合質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)工作，并寫好自己的內(nèi)業(yè)資料。

（九）掌握質(zhì)量新動(dòng)態(tài)，推出新技術(shù)，把好質(zhì)量關(guān)。

（十）參加地基、基礎(chǔ)工程、主體分部工程單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)和其分部工程的質(zhì)量核定。

（十一）參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，做好事故的記錄，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行。

（十二）執(zhí)行樣板制度并及時(shí)上報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求后大面積施工。

五、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) 

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。 

二、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度，實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 

三、組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。 

四、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 

五、作好項(xiàng)目特種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。 

六、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。 

七、參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。 

八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，對(duì)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金做出資金使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。工傷事故按實(shí)填寫傷亡事故報(bào)告單（一式三份），項(xiàng)目內(nèi)容填寫齊全、清楚。 

九、參與項(xiàng)目勞保用品和防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。 

十、完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。

管理制度：

施工單位采取以下管理制度：

1. 現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

2. 質(zhì)量管理制度

3. 工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

4. 安全管理制度

5. 合同管理制度

   6.施工期環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況：

   施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)揚(yáng)塵治理及時(shí)租用灑水車每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵，在項(xiàng)目土方工程施工期間每日派專人對(duì)灑落泥土進(jìn)行清掃，保持道路整潔。