在局黨工委的正確領導及各部門的大力支持下，PPP中心以“作風建設”為抓手，對照年初目標任務，全面做好PPP項目全生命周期內(nèi)建設、運營、維護、考評等各項工作，確保全縣PPP項目規(guī)范運行、物有所值。

一、做好運營PPP項目的績效考核工作。績效考核是PPP項目全生命周期內(nèi)最重要的工作之一，它直接與政府付費掛鉤，體現(xiàn)“物有所值”。2022年，我們與項目實施機構、項目公司及縣直相關部門一道，按項目合同規(guī)定，客觀公平、公正對項目運行情況進行評價，并根據(jù)考核結果付費，同時針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目公司反饋，要求項目公司限期整改，提高項目整體服務質(zhì)量，實現(xiàn)公共利益最大化。2022年，共撥付PPP項目績效服務費6436萬元。

二、全面落實PPP項目預算管理。一是嚴格落實財政部相關政策要求，根據(jù)縣本級一般公共預算支出實際增長情況，及時修正縣本級PPP項目財政承受能力論證中一般預算支出增長率，通過PPP綜合信息平臺，上傳省PPP中心審核，防控PPP項目支出風險。二是積極將PPP項目政府支出責任納入預算管理。按預算管理要求，2022年，我們共將縣城污水處理及市政排水購買服務PPP項目、縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目、縣農(nóng)村污水處理PPP項目和縣汽車客運中心站及道路工程PPP項目的年度可用性付費和運營績效服務費21692.8萬元，已全部納入年度預算管理，確保支出責任履行。

三、做好PPP項目線下培訓工作。為做好PPP項目信息公開工作，2022年，我們在安東集團組織開展了項目實施機構、項目公司等相關人員參加的業(yè)務培訓，具體學習了《政府和社會資本合作PPP項目績效管理操作指引》《政府和社會資本合作PPP項目綜合信息平臺公開管理辦法》《做好PPP項目信息公開有關工作的提示》等相關業(yè)務知識，通過業(yè)務學習，提升了相關人員的政策水平和實際操作能力，保證了我縣PPP項目規(guī)范有序實施。

四、做好PPP項目績效管理工作。PPP項目績效管理是預算管理的重要組成部分。根據(jù)《安徽省財政廳關于印發(fā)〈進一步加強政府和社會資本合作（PPP）項目績效管理〉的通知》要求，我們高度重視PPP項目績效管理工作，牢固樹立“花錢必問效、無效必問責”理念，以績效目標為導向、以績效評價為手段、以結果運用為保障，強化項目全生命周期績效管理，切實做到PPP項目效益有保障、可評估，按效付費有依據(jù)、可操作，同時督促項目實施機構、項目公司，及時將PPP項目績效目標與績效指標、績效監(jiān)測數(shù)據(jù)、績效評價結果及應用等內(nèi)容，真實、完整錄入PPP綜合信息平臺績效管理模塊，并根據(jù)項目進展及時動態(tài)更新PPP項目績效相關信息，做好信息公開，主動接受社會監(jiān)督。

五、做好縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目增量資產(chǎn)的核實工作。縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目總投資1.186億元，其中增量資產(chǎn)約5800萬元，主要為環(huán)衛(wèi)基地、垃圾中轉站及車輛、設備的采購。根據(jù)項目合同約定，增量資產(chǎn)必須通過招標程序選擇有資質(zhì)的機構為本項目的設備供應商，而實際操作中，項目公司則是自行采購車輛設備，設備采購價款達2500萬元。由于采購程序不規(guī)范，致使項目土建工程竣工驗收后，投資決算審計不能進行，項目可用性服務費也未能支付。為不影響企業(yè)的生產(chǎn)運營，縣政府分管領導要求項目實施機構縣城管局，選擇有資質(zhì)的第三方，對項目公司購買的設備進行詢價，由于項目實施機構、項目公司對前期購買設備的數(shù)量未進行驗收入庫，結果詢價結束后，增量資產(chǎn)的投資仍不能確定。為此我們主動與項目實施機構、項目公司對接，先行要求項目公司對前期購買的設備，按目錄編制設備清單，后與實施機構共同核實，以確保增量資產(chǎn)的投入真實、可靠。